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【电力连线】新丰热电公司创新管理 提质增效

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       2020年,是新丰热电公司"双百”试点改革的关键一年,也是该公司稳中求进、改革创新的一年。该公司全年以“一个思路、两条主线、五把抓手和一个着力点”为总体工作思路,在保安全保稳定的基础上寻求更大突破。

       今年初,为进一步提高各项管理水平,该公司打破陈规,统一部署,由公司总会计师负责,设备部、供应部共同配合,创新生产物资管理模式,向管理要效益。

       盘点建档”归家",分类管理"上架"

       该公司对各专业领用的物资统一清点,以使用节点划分,短期无需使用备件,由各专业登记、相关人员确认后交由供应部统一保管。供应部按备件类别分类管理,建立台账,此项工作不仅有效地提高物资库存管理的准确性,而且更有力地促进了采购利库、采购资金的节约。

       手脑齐上阵,鼓励“修旧”管理“废旧”

        该公司要求,相关部门必须严格执行《新丰热电有限公司物资领用以旧换新管理制度》,加大废旧物资的回收力度,领新必须退旧,杜绝丢失、外流、浪费等现象发生。对于现场更换下的废旧物资,鼓励修旧利废,小改小革,由各专业按其是否具有修理价值分类、管理人员确认后,交由供应部统一管理。可再利用或具有修理价值的物资,由供应部登记,并按照修旧利废管理制度的规定,执行领用发放管理。对其他废旧物资,按照相关管理制度,登记后统一管理。

        备件需求科学预判,物资采购精准实施

       为避免因盲目采购而造成成本投入过高的现象,该公司从源头管理,各专业在申请物资需求计划时,必须由班组长或专工主管到库房与保管员核实库存,并与对应采购员结合生产实际,严格执行“能用必须用,大材小用也要用"的优先利用库存原则,制定科学合理精准的备品计划。

       完善询价流程,集中采购降本

       该公司物资采购严格执行集团公司物资采购管理办法,要求各部门充分利用电子商务采购平台,采购物资全部实行网上采购,并要求报价供应商达到3家以上方可解锁。因特殊情况报价未达到3家的需提交线下报价申请,相关领导同意后方可线下询价,并与线上报价结合比价后采购。并且,该公司积极推进框架协议采购,通过集中采购降低物资成本,保证产品质量。培育主力供应商群体,建立相对稳定的供需关系,使部分物资可采取零库存的管理模式,从而降低库存成本。

        2020年,在新丰热电公司改革创新,科学部署,统筹安排下,物资管理、物资采购、修旧利废等工作更加规范公正明确,物资管理工作更上新台阶。




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作者:dqb03 来源:淮矿西部煤矿投资管理有限公司 更新日期:2020-03-28
 

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