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泊江海子矿召开年度经营分析会

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图为会议现场。

      4月5日,泊江海子矿召开2019年度经营分析会。

      会议指出,2019年泊江海子矿上下坚持以市场为导向,以效益为中心的经营管理思路,抓安全、促生产、强销售、谋发展、增效益,在干部职工的共同努力下,经营管理工作取得了一定成效。在看到成绩的同时,更要认清经营管理工作中存在的不足,把经营管控贯穿到日常工作中。当前处于新冠肺炎疫情时期,产量受到严重影响,矿井采掘不平衡,如何在矿井产能核增关键时期,确保职工工资不降,确保职工队伍稳定,需要全体干部职工勠力同心,共克时艰,坚定信心,努力完成今年经营指标。

       会议要求,各部门、各单位要超前谋划,采取有效措施,切实提高全员算账意识,正确处理好成本与安全管理的关系,加强经营管控,强化成本控制,努力提升公司经济效益。一是抓住产量不放松,以销定产,合理优化采场,合理配采,提高煤炭产出率;二是压控成本常态化,职能部门要对矿井材料费、电力能耗、压抽排系统各项指标,在年度预算中横到边纵到底,严格考核,严格兑现;三是深化内部市场化建设,用好考核指挥棒,促进经营良性循环;四是强化人力资源成本管理,推行一人多岗,提高工作饱和度,向人力资源管理要效益;五是以市场需求为中心,铁运优先、汽运辅助的模式,加强煤炭销售管理,实现增销增效;六是强化物资管理,今年全面取消二级库,在确保安全生产的前提下,压缩非生产性投入,物管部门要充分发挥好修旧利废市场效能,拓展修旧利废品种,提高材料周转率,降本增效。企管部要加强物资采供、设备到货率等指标的考核,降低资金挤占;七是缓建非生产性工程,把有限的资金用在刀刃上,实现资金使用最大化;八是全面衔接政府,加强政策研究,利用好政策降低税费的支出;九是提升管理效能。每季度召开一次经营分析会,通过会议形式,讲问题、摆事实、抓整改,找准着力点、关键点、切入点,强化内部管理,转换经营机制,提高经济运行质量。

      会议强调,要注重从思维源头解决经营大问题。企业的目标是实现经济效益最大化,管理人员要消除重生产、轻经营,干与不干一个样的思想,要主动作为,主动融入经营管理具体工作中,深入思考,积极谋划。基层单位党政领导要宣传好利用好内部市场化管理机制,引导职工牢固树立聚少成堆的节约意识,从小处着手,从节约每一度电,节约每一滴水做起,视企如家,以小目标保证大指标,实现职工增收,企业增效的双赢。

       会上,该矿企业管理部、物资管理部、财务部等职能部门分别汇报了生产、经营运行情况。

(杨修宁)




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作者:dqb03 来源:淮矿西部煤矿投资管理有限公司 更新日期:2020-04-08
 

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