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【“学抓强”进行时】严把规范制度关 让安全管控更高效——色连二矿保供队安全管理调查

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       西部公司色连二矿保供队在安全生产管理工作中出实招、有实效,在细微之处见标准,严把规范制度关,紧紧掯住每道工序环节,细化职责分工,实行动态管理,查盲区、堵漏洞,为矿井安全平稳有序发展奠定坚实的基础。

       思想认账带队伍,落实奖惩保运转。

    “我队主要负责井下、地面供电系统,抽风、压风、排水系统、锅炉、给排水系统等的维护和检修,安全是一切工作的前提和保障,我们要从思想深处认账,将各项工作超前谋划,全面落实、细化每道工序和工作环节,确保各项规程措施在现场落地生根。”谈及如何全面保障矿井安全运转,该队副队长(主持工作)张殿春谈到了安全工作的重要性。

       该队认真贯彻执行规章制度、落实有关措施方针,细化队长(副队长)、支部书记、工程技术人员以及班长(副班长)的安全生产责任,要求各岗位工种深入地面和井下现场,实地了解设备运转情况,对安全生产过程中的薄弱环节采取有效举措排除安全隐患,做到早发现、早汇报、早处理,定期或不定期安排专人对所有的设备进行检修和停产大检查,确保设备安全高效运转。

       为保证电气设备和电力电缆的的安全运行,该队针对各种电气设备及电力电缆进行定期的电气试验检测。他们结合工作实际,对大型电机和矿用变压器测定绝缘电阻,每年定期进行一次大型检修试验,为杜绝电缆、电气设备未经试验下井和井下在用电气设备未按制度定期试验、检修,该队还详细制定了未按照规定使用的处罚管理规定,如对电缆或电气设备因维护不到位造成变电所漏电跳电的,给予相关责任人一定的经济处罚,若造成事故,按事故处理程序严肃追查处理,确保将安全隐患从源头上制止,从根源上杜绝设备带“病”运行。

      “听、摸、查、看、闻”,筑牢内部巡检防护墙。

       为保证设备完好运行,减少设备出现故障,实现每台设备处于“零故障”的状态,该队安排三班操作人员结合其结构和运行方式对每一台设备进行检查,他们通过“听、摸、查、看、闻”这五种方式对设备检查的部位、内容、正常运行的参数定期进行巡回检查,及时发现问题及时进行处理,杜绝异常现象的发生,将安全隐患消灭在萌芽状态。

     “这检查设备过程中所谓的‘听、摸、查、看、闻’五种方式就是要听一听设备运转过程中是否有异响,摸一摸轴承部位及其他部位的温度是否异常,查一查设备及管路有无跑、冒、滴、漏和其他缺陷隐患,看一看设备运行参数是否符合规定要求,闻一闻设备运行部位是否有异常气味。”该队综合班班长贺杰熟练的解释说。

该队要求职工在巡查的过程中重点是对轴承及有关部位的温度、润滑及振动情况进行检查,听设备运行的声音,有无异常撞击和摩擦的声音,看温度、压力、流量、液面等控制计量仪表及自动调节装置的工作情况,检查冷却水、润滑系统、物料系统的工作情况,检查安全装置、事故报警装置是否良好,检查安全防护罩、防护栏杆、设备管路的保温、保冷是否完好,检查设备安装基础、地脚螺栓及其他连接螺栓有否松动或因连接松动而产生的振动,在检查过程中发现设备存在的问题,第一时间汇报处理,筑牢内部巡查防护墙。

       规范召开班前会,强化区队班组建设

     “为规范召开班前会,我们制定了详细召开班前会的程序和规定,要求大家要提前15分钟进入安教室,在点名册上签字,安全互联保签字,在点名的环节中也严格要求被点名人员迅速起立大声答道,宣誓时应精神饱满、声音洪亮。”该队党支部书记冯杰介绍说。

       班前会是基层区队落实安全生产各项工作任务的重要环节。为进一步规范召开班前会,提高班前会质量,实现班前会程序化、规范化,该队不仅在安教室室内环境卫生上做出明确要求,还对参会人员列座整齐,班前会主持人按照班前会“六必讲”提出要求,要求每班班前会做到布置生产工作清晰,具体工作落实到人,安全注意事项讲深、讲具体、讲透,并做好相应记录。

      为提升区队管理水平,该队成立班组建设领导小组,按内部市场化、五小创新、自主培训、安全生产标准化创建、材料定制量化修旧利费、最佳宣传班组六项内容进行考核,每月25号前由考核组组长负责召集考核组成员对各班组进行全面检查、验收、打分后将考核结果汇总,根据统计结果,对成绩比较优秀的班组给予一定的奖励。 

     “班组长是最基层也是最直接的管理者、组织者和协调者,班组长的素质决定了班组的管理水平和工作绩效,我队一方面提高班长的组织能力、管理能力和协调能力,一方面发挥班长承上启下的作用,充分贯彻执行领导的决策。”该队副队长(主持工作)张殿春如是说。

(钟诚)





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作者:dqb03 来源:淮矿西部煤矿投资管理有限公司 更新日期:2020-04-08
 

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