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【念好“保压控”三字经】色连二矿调度所多措并举念好“保压控”三字经

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       为进一步解放思想、转变观念、凝聚共识,确保顺利实现全年安全生产经营任务目标,色连二矿调度所结合西部煤电集团开展“职能怎么转,我该怎么干”大讨论活动及念好“保压控”三字经要求,多措并举,加强调度工作精细化管理水平,为矿井各项工作任务完成奠定坚实基础。

       统一思想、转变观念,扎实推进各项工作顺利开展。该矿调度所通过科务会、“三会一课”、专题会等形式,组织部门职工认真贯彻落实西部煤电集团重要会议、主要领导讲话精神和工作部署,进一步统一职工思想和行动,教育引导职工坚持以经济效益为中心的思想,促进企业效益最大化。

       为确保矿井各系统正常稳定运行,该调度所群策群力,统筹协调各采掘头面生产作业,充分利用井下煤仓缓冲作用,将主运系统检修时间由原来的3小时延长至4小时,有效地提高了系统的日常检修维护质量,切实保障了皮带系统的安全生产运输能力;利用监控视频对各系统运行状况进行实时监控,合理安排采掘生产时间,在保证正常生产作业的前提下,尽可能地统一生产作业时间,提高系统利用率,杜绝长时间空皮带运行,有效降低系统电耗,达到降本增收的效果。

       认清形势、强化责任,切实增强责任感和使命感。根据当前煤炭行业整体形势和企业自身面临的问题,该矿调度所职工充分发挥主观能动性,立足岗位职责,明确个人分工,各司其职,责任到人,力争人人“眼中有活、心中有数”。调度所所长率先垂范,全所自上而下主动担当作为,履职尽责,严格按照矿井各项文件要求履行调度员职责,特别是在生产过程中出现安全生产事故影响时,时刻保持清醒思路,精准判断事故原因,具备超前指挥调度能力;充分发挥党员先锋模范作用,在调度台建立党员模范示范岗,立标杆、树榜样,通过党员带头干、带头学,抓纪律作风,抓典型案例,带领全体职工砥砺奋进,奋勇前行。

       建章立制、狠抓落实,确保各项生产任务落到实处。为保证各项工作保质保量落到实处,调度所针对部门及各岗位实际,细化部门内部管理制度,根据职责对应奖惩制度,达到精细化管理。建立领导安排事项专项记录台账,对矿井及西部煤电集团安排事项进行重点跟踪落实,实行销号管理,做到“凡事有跟踪、件件有落实、事事有反馈”;针对重点工程、关键工期节点建立专题调度制度,每日组织相关单位召开专题会议,分析研究解决施工过程中遇到的各种问题,确保各项重点工程及工期节点顺利完成;完善胶轮车监管考核制度,针对脚轮车的日常运行管理,制定相应的管理制度和措施,考核用车指标,严控租赁费用,规范运行秩序,为矿井运输和生产建设安全提供了有力保障。

       全力以赴、务实有为,奋力开创高质量发展新局面。该所牢牢掯住全年目标任务,以高质量发展为主线,奋力开创各项工作新局面。根据采掘任务计划,超前谋划、精心组织、周密部署,聚焦生产一线,充分发挥调度所部门职责,为生产一线做好服务工作;狠抓组织任务,紧盯生产动态,及时协调各队伍在生产过程中遇到的问题,严格执行调度管理规定,发现问题及时采取整改措施。同时,采取班保日、日保周、周保月、月保年的链式推进确保方式,保证完成全年生产计划目标任务;严抓煤质管理,提高原煤煤质。督促采煤工作及掘进工作面加强排水工作,严禁带水出货,对各掘进单位出货系统进行控水管理,严禁积水、淤泥、喷雾水进入煤流系统,全力确保矿井原煤质量。

(辛惠)







 

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作者:dqb02 来源:淮矿西部煤矿投资管理有限公司 更新日期:2020-06-28
 

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