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【念好“保压控”三字经】唐家会矿用内部市场化这双“无形之手”力挺“保压控”

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       近日来,唐家会矿上下认真贯彻落实西部煤电集团“保、压、控”三字经的工作要求,统一思想,认清形势,坚持高目标引领,明确效益是通过实干出来的,结合各口内实际工作,坚持严投入、紧指标、实作风,全面从严从紧从实的原则,以深入开展内部市场化工作为抓手,稳扎稳打,切实念好、念实“保、压、控”三字经,为完成矿井全年生产经营各项目标任务提供强大动力。

      统一认识、形成合力。“保、压、控”,保的就是企业发展健康可持续,职工利益稳定可持续,保住信心,就有了队伍的凝聚力、战斗力,就有了发展的创造力;保住安全,就有了发展的根基,守住了安全这条底线,就有了守得云开见月明的底气;保住效益,就有了不断做大做强的动力与活力,而增效益靠就是要解放思想,转变思路,理清每个区队、每个班组、直至每一位职工都是利润之源,掯住经济效益的源头,以内部市场化为抓手降本增效、挖潜效益。将煤炭“产、运、销”连成一条线,树立“产好煤、卖好价”的意识,统一考核标准,杜绝推诿扯皮,将吨煤直接成本细化分解,确保人人头上有指标。严格杜绝预算外项目施工,严控能缓不急的工程实施以及非生产性支出,控制不合理成本增资因素。加强全面预算管理,从设计源头管理,支护材料管理、工程管理等方面着手,通过优化设计、修旧利废等手段,合理控制吨煤支护材料费;通过互联网+电能管控系统和综合自动化系统,提高设备使用效率,力争吨煤电耗下降;通过加大自主维修设备,减少外委工程项目。

       定标准、细分工、严考核。为激发广大干部职工干事创业的积极性、主动性、前瞻性,形成安全生产经营管控全员齐抓共管的良好局面,唐家会矿制定了《2020年生产经营责任目标“保压控”激励政策的考核规定》,对煤炭产量、井巷进尺、煤炭销量、利润总额四个主题考核内容进行了细致划分,分别按照台阶法则和全年闭合分解指标实行月度考核月度兑现,同时制定了严格的考核奖罚标准,以正向激励为主、以产销两头重奖重罚为主。严格按照《华兴公司2020年经营绩效考核管理办法》管理要求,督促机关职能部门严把技术源头关,力保工作质量及效率,避免“返工活”,进一步加强对周转性材料的管理、考核力度,提高材料利用率,逐渐实现“零废料”,积极开展专业口事故隐患排查和安全风险管控,及时消除安全隐患,不留安全事故“小尾巴”,不断加快推进信息化、智能化工作面升级改造,减少井下作业人员,提升安全系数,降低劳动强度,改善作业环境,提效率控成本,全力提升运营质量。

       潜移默化、激发活力。“保、压、控”具体措施的重要一环就是要持续激发职工修旧利废、降本增效的积极性,切实提高职工的成本意识、效益意识、算账意识,该矿职工可以通过内部市场化工资查询系统或者手机内部市场化管理APP查询随时查询班中工资发放的各项情况。为确保职工工资分配的公平性、公正性,结合各岗位工种的实际情况,按照工序名称、单价、数量等对当班工资进行细化,职工通过查询系统可以详细了解当班收入明细,为职工算明白账、干明白活、挣放心钱提供了保障。同时,也充分体现了“能者多劳、多劳多得”的工资按劳分配体系,提高了职工工作的积极性和主动性,今年以来参与物资设备维修的职工达 80余人次,1-5月份累计回收物资1736.46万元,累计结算维修费用125.21万元,累计创效节支收益达277.81万元。

(孙博)




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作者:dqb03 来源:淮矿西部煤矿投资管理有限公司 更新日期:2020-06-28
 

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