泊江海子矿 唐家会矿 色连二矿
首    页 凯时k66 西部动态 安全生产 党建思政 纪检监察 企业文化 辉煌十年 文件汇编

西部动态

公司新闻
集团要闻
行业新闻
公示公告
图片新闻
西部视频
媒体聚焦
头条新闻
矿区言论

公示公告

 
·关于举办第五届职工艺术节的通知
·关于征集“淮河能源之歌”的启事

公司新闻

当前位置:首页 > 西部动态 > 公司新闻
 
凯时k66_凯时最新 | AG优质运营商

【企业更名 怎么想怎么干】色连二矿党委书记徐达银心得体会文章

浏览次数:635 【字体: 【关闭窗口】

       今年四月份,集团公司党委决定将西部公司更名为淮河能源西部煤电集团,提升岗位层级,并强调集团公司未来煤电发展重点在西部,这充分体现了对西部煤电基地建设的高度认可,意味着西部煤电集团肩负的历史使命愈加重大。

      下面结合学习集团公司党委书记、董事长孔祥喜调研西部讲话精神,西部煤电集团党委书记、董事长齐东韬,党委副书记、总经理刘结高在西部煤电集团党委中心组学习扩大会和调研讲话精神,以及就管控模式调整、开展“职能怎么转?我该怎么干?”大讨论活动,谈一谈个人的体会。

        一、西部煤电集团的更名是新一轮发展的号角

       2009年初,集团公司审时度势,提出了“创新企业发展方式,要大胆地走出去,通过国家政策支持和市场运行,在晋陕蒙疆等地区寻求煤炭资源的储备和开发,积极争取,顺势而为”。自此,我们踏上了域外发展之路。从2009年注册成立淮矿西部公司,到先后合作开发泊江海子矿、唐家会矿、色连二矿三个煤矿项目,参股4个电厂,再到成立煤炭贸易公司(已并入集团公司销售中心)、安装分公司、铁路运营管理公司,我们始终秉承“忠诚、敬业、坚韧,开放、创新、协同”的企业精神,培育和弘扬“和而不同、自强不息、厚德载物”的企业文化,以“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能攻关”的精神风貌,初步形成了“三矿四厂两公司”的产业格局,可以讲在蒙西地区扎下了根、站住了脚。

       在西部煤电基地完成“第一个10年发展”之际,集团公司党委决定将西部公司更名为淮河能源西部煤电集团,充分显示了集团公司党委对我们第一轮发展的充分肯定,也对我们下一步发展充满了期望,这使我们倍感骄傲,又感觉责任重大。

       二、西部煤电集团的更名给我们带来了新的机遇和挑战

       更名为西部煤电集团,这不仅给我们带来机遇,也带来了责任和挑战。尤其目前西部煤电集团正处于管控模式调整、人力资源薪酬改革和受到新冠肺炎疫情影响,各项任务指标完成难度较大的特殊时期,必须要认清我们的机遇和挑战。

       首先,集团公司将未来煤电发展重点在西部,为我们的展期发展提供了战略性支持。但从煤炭经济的全局看,煤炭消费限量、能源结构调整、环保政策制约趋紧、新冠肺炎疫情影响等均给我们带来影响,造成耗煤行业持续低迷,煤炭消费增长远低于产量增幅,导致市场竞争更加激烈。

       其次,我们作为国有企业,在集团公司进入淮河能源时代,西部公司更名为西部煤电集团的背景下,如何更好地发挥党委政治核心作用和领导核心作用,并适应新形势下的党建工作总要求,在加强企业党的领导和党的建设等方面提出了新的要求。

       第三,制约矿井发展的北部区资源等重点、难点问题还未得到有效解决,给矿井下一步发展带来一定影响。人才队伍接续存在断层及能力素质不能满足新形势下各项工作要求的情况,这需要我们进一步探索,并加以解决。

       三、西部煤电集团的更名需要我们进一步强化责任担当

       烈火识真金,越是在关键时刻,越能看出担当作为。在西部煤电集团推进管控模式调整、人力资源薪酬改革,并受到新冠肺炎疫情影响的特殊时期,恰能体现一个组织或个人的担当。作为色连二矿党委主要负责人,重点抓好以下方面工作:

       一是有效发挥三个作用。主动适应新形势党建工作要求,认真贯彻落实《中共中央关于加强党的政治建设的意见》,坚持民主集中制原则,认真落实重大事项请示报告,修订完善“三重一大”决策、党委工作规则、党委重大事项前置把关程序等,确保发挥把方向、管大局、保落实作用。深入落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例》,以党建工作与生产经营融合促进为重点,围绕“支部创品牌、党员创价值”要求,深入推进“创先争优”活动,推进党建工作与生产经营深度融合,确保同频共振、同向发力。结合矿井实际,组织开展党员安全承诺践诺、党员责任区、党员先锋岗等活动,激励广大党员立足岗位作贡献、创价值,充分发挥党员先锋模范作用。

       二是强化人才储备。人才是企业最宝贵的资源,我们将在现有工作基础上,通过“建平台、搭舞台、摆擂台”来引导职工建功立业、成长成才。充分发挥三个工作室的带动辐射作用,激发广大职工,尤其是青年职工技术创新热情,着力培养一批在西部矿区和东胜地区有影响力的工匠大师。大力营造弘扬工匠精神,争做能工巧匠的氛围,组织开展 “五小”竞赛、技术比武、师徒结对子、青年安全生产示范岗创建等群众性经济技术创新活动,促进职工专精技术、提升能力。同时,结合集团公司三项制度改革,按照员工职级体系管理办法,拓宽员工职业发展空间和晋升通道,重塑管理、技术、操作三大岗位序列,打通职工成长通道。

       三是扎实推进“家文化”建设。认真贯彻执行集团公司、西部煤电集团党委关于“家文化”建设的要求,大力践行中北公司特色的“家风、家教、家规、家训”,全面建成“三园三室一廊一道”,进一步健全“家文化”体系建设,增强职工的归属感、自豪感、使命感。持续改善“两堂一舍”、生活园区条件,不断提高生活后勤工作服务质量和满意度。

       四是深化作风建设。持续坚持全面从严管党治党贯穿工作始终,为健康稳定发展营造风清气正的良好环境。聚焦企业重大决策事项落实,进一步强化党员干部的日常管理,切实为会干事、能干事、想干事的干部创造上升机会和条件。同时,对党员干部在履职尽责过程中存在的普遍性、倾向性问题开展专项调查研究,并出台针对性教育、管理制度,推进干部作风转变。




上一条:【念好“保压控”三字经】唐家会矿用内部市场化这双“无形之手”力挺“保压控”  下一条:唐家会矿:增强责任担当意识 规定动作落实到位
作者:dqb03 来源:淮矿西部煤矿投资管理有限公司 更新日期:2020-06-25
 

凯时k66 | 设为首页 | 加入收藏 | 法律声明 | 人才招聘

版权所有 © 淮河能源西部煤电集团 地址:内蒙古·鄂尔多斯 电话:0477-8185684 邮箱:cxztah@163.com

淮河能源西部煤电集团全程策划,网站建设网页设计技术支持内蒙古网络公司千投网络】提供

蒙ICP备12002041号   
电脑访问:凯时k66 PC端 | 手机访问:凯时k66 手机端
友情链接: