连日来，色连二矿物资管理科认真贯彻落实西部煤电集团“保、压、控”各项工作部署，结合《中北公司关于落实2020年目标任务“保、压、控”实施细则》以及《中北公司“保、压、控”任务目标具体措施》，坚持“严”字当头、“强”字为本、“实”在谋事，牢牢掯住全年既定目标任务，全力以赴打出“保、压、控”组合拳。

       “严”字当头。该科牢固树立“安全是最大的效益”这一理念，坚持安全管理总体思路不动摇，严防安全管理意识放松，切实摒弃“慢半拍”、“看惯了、干惯了、习惯了”等问题。加大安全隐患排查和巡视力度，设立了兼职安全监督员，巡查职工安全责任落实、安全责任区卫生环境、现场管理等方面存在的薄弱环节，对现场作业人员的违章操作及时提醒、制止，确保全年无违章、无事故发生。

       严格执行该矿《2020年生产经营管理及考核实施方案》，自觉对标文件要求，结合月度生产作业计划，认真编制、下达各单位月度材料费用指标，月底统计材料消耗，并根据实际进尺、巷道修复、“110工法”、工作面安拆、打钻情况分析指标超节原因。积极与财务部、企管部沟通，将材料费按安全费用、维简费用、大修费用、专项资金投资等分类统计，将成本利润划分清楚。

       “强”字为本。物资计划是材料成本管控的源头，该科从计划源头抓管理，加大对基层单位提报的物资需求计划分析、跟踪和管理力度。强化计划审核，结合物资库存逐条核对上报的材料计划使用时间、地点、用途、数量，避免因物资计划超标、过量、不准确等造成物资积压浪费。

       强化修旧利废精细管理，该科坚持“能修则修、能省必省、能用绝不丢弃”的理念，将回收的材料、配件、器具经过分拣、切割、打磨等工艺积极组织修复。加大交旧领新管理力度，要求基层单位可回收物资必须交旧，向基层单位持续下达修旧利废月度任务指标，压实降本增效责任。截止7月份，该科累计回收废旧物资2323.48万元，累计复用废旧物资2737.33万元，累计完成维修产值640.14万元。

       “实”在谋事。落实“保压控”各项任务目标，必须在强化执行力、狠抓落实力上下功夫。该科严格落实“一报告两执行三落实五到位”制度，进一步加强干部作风建设，充分利用班前会、班后会、观看警示教育片等教育引导干部职工，促进职工坚定理想信念，自觉树立规矩意识，强化底线思维。

       同时，该科注重加强职工思想引导，教育职工群众心中要有奔头、有信心，充分激发职工干事创业的动力和激情，促进职工想清楚、弄明白自己的工作职责和工作目标，并超前谋划、深入思考，不断用心把工作干好。  

（朱进进）