泊江海子矿 唐家会矿 色连二矿
首    页 凯时k66 西部动态 安全生产 党建思政 纪检监察 企业文化 辉煌十年 文件汇编

西部动态

公司新闻
集团要闻
行业新闻
公示公告
图片新闻
西部视频
媒体聚焦
头条新闻
矿区言论

公示公告

 
·关于举办第五届职工艺术节的通知
·关于征集“淮河能源之歌”的启事
·关于重申清明 五一期间廉洁从业有…
·淮南矿业网名称及网址变更提示
·淮南矿业集团困难职工定期救助管理…
·关于调整淮南市住房公积金使用政策…
·关于集团公司用户登录内、外网站的…

图片新闻

当前位置:首页 > 西部动态 > 图片新闻
 
凯时k66_凯时最新 | AG优质运营商

【我为企业发展献良策】激发员工潜能 创造更大价值

浏览次数:792 【字体: 【关闭窗口】

       阅读提示

       企业里最能创造价值的是人,因此,需要释放员工能量,靠员工的扎实工作推进企业的成功。释放员工能量要激发员工事业心、尊重员工的贡献、授权员工去改革。

       成功是对努力工作的最好激励。如果员工们都努力工作,发挥他们的长处就会获得企业的成功。因此管理需要围绕释放员工的能量来行动,包括激发员工事业心、尊重员工的贡献、授权员工去改革等。

       激发员工事业心

       人们想为一项事业,而不仅仅是为了谋生而工作。认识到员工是一个独立的人,这是其中的一方面,但怎样使得他们做出他们能够做到的贡献,又怎样使得他们奋勇争先地成长和发展,则是另外一个方面。

       公平而又充满竞争的报酬是实现愿望的第一步,但这还远远不够。还必须留意倾听员工,了解他们关注的点,理解他们的感情和抱负,必须给予他们尊重。此外,还必须给他们一种肩负使命任务的感觉、为事业而工作的感觉。在企业里面,事业体现在企业的目标中,这些目标应该是所有员工渴望的目标,是所有员工期望获得的发展道路的指南。

       给员工以事业平台,是释放员工能量的关键行动。如果能够用事业的认同来引领员工,也就是说,如果员工能够站在事业的角度来看待工作,认为自己的绩效将影响到事业的兴衰存亡的时候,那么他们就会承担起应尽的责任。

       尊重员工的贡献

       认可并尊重员工也是促进员工释放能量的一个重要方面,即便他们在事业上达到顶峰,他们仍然需要别人的认同。

       为此,管理者应该借助于任何一个机会,表达对员工付出的尊重。尤其是对于一线员工来说,他们很少接触到高层管理者,而是经常接触到顾客,如果高层管理者不能够及时肯定他们的贡献,就会影响到员工们工作的情绪和结果。也许你会认为这不是什么重要的事情,但对于这些一线员工来说,认同的意义却是非常深远的。

       作为领导,管理者不仅要关心员工现在正在做什么,员工的感受和想法,还必须关心员工的自我价值感和成就感。当管理者对他们表现出不仅仅是关心他们工作任务本身,还关心他们所思所想的时候,他们就会信任管理者,也就会对这个企业更加忠诚,产出得更多。

       正确地理解员工所承担的任务,不管这项工作多么简单,要使得员工完成这项任务后仍保持他们的自我价值的感觉。管理者的挑战就在于如何去定义这项任务,使得员工们都明白这项任务对企业的整个事业是如何重要,借由这样的定义,管理者可以让员工感受到企业尊重他们付出的价值。

       对于每一个员工来说,工作并不是按部就班,流水线上的步骤而已,工作应该是不可或缺的,极具价值的。管理者对于员工工作的分配,仅仅向他们解释如何像机器一样按部就班去做是绝对不够的,还必须向他们解释清楚这项工作为什么那么重要。

       授权员工去改革

       企业要更具竞争力,最好的办法就是更灵活,不断革新。既然企业的灵魂是它的职员,那就意味着他们——尤其是第一线的员工,这些直接与顾客打交道的人——必须愿意和能够去革新。对员工表示尊重,赋予他们的工作以地位和意义是让员工愿意和能够不断革新的第一步,但是除了尊重员工之外,我们还需要授权员工去参与改革。

       在一个充满改革精神的企业里,管理者会倾听那些与顾客最接近的员工的意见,然后授权他们去干。授权与改革是相辅相成,互相促进的。

      “能力”这一非常灵活的词语的真正涵义是什么?为什么我们可以依赖于员工自己去做改革,就是因为员工具有能力。如果深究下去,我们可以发现,能力这个概念可以分解为三个要素:资源、程序以及价值观。也许这样划分本身并没有什么科学性,但这样划分的意思是,员工所具有的能力,构建了组织的资源、程序和价值观。

       员工本身就是一种资源,他们所具有的学识、经验和解决问题的方法,可以带给组织极大的帮助,甚至他们在实践中累积的顾客资源、与供应商的关系、联结家庭和社会关系的网络都是帮助企业的关键要素,而员工本身所具有的影响力更是可以使身边的人快速成长的推动力。

       所以,有时候,我们常常听到这样的说法,只要找到合适的人,一切就迎刃而解。员工自身所具有的条件,使得员工能够在工作环境中不断释放自己的经验和知识,同时他们也在工作环境中不断学习新的技能和知识,这样不断地交流和学习,让员工更加适应工作环境,从而创造出更大的绩效。

       当员工把投入的资源(人员的工作、设备、技术、产品设计、信息、资金等等)转移到具有更高价值的产品和服务中去的时候,企业就创造了价值。员工们完成这些转移时所进行的互动、协调、交流和决策的模式就是程序。很多人会认为程序是一种规定,是工作的流程,但是我更愿意理解为员工们自觉的行为选择,因为程序简单地说就是一种做事的方式。

       价值观的影响力方面,没有人不认同价值观决定行为选择。一个人的价值观是这个人据以做出优先选择的标准,他们根据价值观来判断什么是可行的选择,什么是不可行的选择,哪一个选择更有价值,而哪一个选择毫无价值。当企业本身的价值观是明确的时候,员工们就可以依据企业的价值观来约束自己的行为,使得自己的行动符合企业的道德方向和价值判断。

       在任何一个业务的展开中,组织所取得的成就在很大程度上归因于它的人力资源。随着时间的推移,组织的能力总会随着它的程序和价值观而累积起来,人们成功地一起完成每一项新的任务,接受每一项新的挑战,进而获得更有竞争力的人力资源。             

 (原载于《管理学文摘》)





上一条:公司召开党委中心组(扩大)学习研讨会  下一条:【先锋谱】 “大满贯”荣誉获得者的追求--西部工匠泊江海子矿信息中心高级顾问佘林元
作者:dqb03 来源:淮矿西部煤矿投资管理有限公司 更新日期:2020-03-31
 

凯时k66 | 设为首页 | 加入收藏 | 法律声明 | 人才招聘

版权所有 © 淮河能源西部煤电集团 地址:内蒙古·鄂尔多斯 电话:0477-8185684 邮箱:cxztah@163.com

淮河能源西部煤电集团全程策划,网站建设网页设计技术支持内蒙古网络公司千投网络】提供

蒙ICP备12002041号   
电脑访问:凯时k66 PC端 | 手机访问:凯时k66 手机端
友情链接: