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色连二矿不断强化监督职责 多点发力打造干部过硬作风

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     西部公司色连二矿纪委坚持“信任不能代替监督”“严管就是厚爱”的理念,在抓早抓小上下工夫,不断强化监督职责,着力打造过硬的干部作风。
     聚焦党的政治建设,切实强化政治监督。色连二矿始终紧盯党的政治建设,把政治监督放在大局中安排部署,严明政治纪律和规矩。去年以来,认真抓好省委巡视、集团公司巡察的整改落实工作,纪委书记任整改办公室主任,定期召开调度协调会议4次,限期按照整改要求落实到位,运用好“四种形态”,对存在的问题,精准有力问责。通报批评3人,诫勉1人,调离岗位3人,组织提醒谈话2人。从严净化政治生态,压实了管党治党的政治责任,强化了对贯彻省委、集团公司决策部署落实情况的督促整改,落地见效。同时,强化中央八项规定精神和反四风的落实,以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,集中整治官僚主义、形式主义查摆出的8条思想观念、工作作风等方面的问题,形成了具体举措,整治了“多推虚浮”问题。
     突出“一岗双责”监督,推动各项任务落实到位。该矿清单式制定了《落实党委研究讨论作为董事会经理层决策重大问题前置程序实施细则》,建立了纪委人员列席制度,涉及“三重一大”议题会议以及班子成员民主生活会,纪委对决策程序和权限进行监督。按照《中北公司落实党风廉政建设“两个责任”“一岗双责”五项具体措施的实施细则》,全面落实领导班子成员有针对性地对下级一对一的开展提醒谈话,就思想、作风、纪律等方面的苗头性、倾向性问题进行提醒谈话,2019年纪委人员全程参与并监督43次。同时,该矿班子成员主动接受监督,在民主生活会上,逐一报告了个人重大事项及本人需要在会上说明的情况。
     创新形式方法,切实深化日常工作监督。该矿注重把监督与相关工作贯穿起来,在具体实践中,综合运用作风督查、监督检查、审计等成果,强化监督职能的有效发挥。第一,开展了岗位廉洁风险大排查工作,全矿排查廉洁风险点661项,制定举措550项,编印并发放300册《岗位廉洁风险防控管理手册》,上墙挂图公开16类业务工作管理流程,进一步推进权力的监督和制约。第二,开展了专项检查工作,提高监督工作效能。2019年先后开展了三违管理及帮教执行情况、科级干部入井轨迹、工会奖品发放、业务招待费、培训授课费、班前会考核以及选人用人等方面专项检查,提出并采纳意见15项,修订完善制度3项,找准了监督重点和途径,盯住了权力运行的关键点、内部管理薄弱点以及易发风险点。第三,主动开展内部审计和效能监察工作,全年开展了处理处罚执行情况审计、考勤制度执行情况审计以及四项费用效能监察工作,提出审计意见12项,补扣罚款57.74万元,修订完善制度2项,同时,对历年来巡察审计问题进行了全面梳理,对易发生共性问题或重复发生问题进行总结归纳,内部发现问题及时指出并整改落实到位,建章立制,堵塞监管漏洞。第四,紧盯关键领域,全过程参与了工程招投标38项,合同审定246份,尤其在选人用人提职考察人员上审核把关6批次30人次,依规依纪做好了监督,将权力关进制度的笼子。第五,深化作风督查,创新开展了“两登记一督查一喝茶一整顿”干部作风动态督查制度,注重运用“第一种形态”,全年提醒谈话16人次,通报批评26人次,累计经济处罚4.64万元。
     监督触角向基层延伸,打通“最后一公里”。变等候信访为主动出击发现问题,该矿经常性关注管理人员生活圈和朋友圈以及8小时以外动态情况。执行基层联系点制度,每周深入基层区队全面掌握民主管理、干部作风、职工思想动态等,同时,开展调查问卷,全面客观了解基层班子建设、内部管理以及涉及职工切身利益的问题,持续转变作风,提高了工作效能。针对基层单位党建、作风建设、人力资源、民主管理以及安全培训等工作,对5家基层单位开展了综合检查,对查出的问题建立负面清单进行反馈,督促整改销号管理,印发5期通报并就问题定期“回头看”。

                                                                (色连二矿纪委刘杰)


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作者:刘杰 来源:淮矿西部煤矿投资管理有限公司 更新日期:2020-04-25
 

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