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  • 集团公司大监督工作季度联席会议召开
    发布时间:2021-08-13
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    8月11日上午,集团公司大监督工作季度联席会议在东楼会议室召开,集团公司党委书记、董事长孔祥喜出席会议并讲话。他强调,构建大监督工作体系,是集团公司党委领导下的顶层监督设计,目的在于进一步加强对监督工作的全面领导和统筹协调,提高总部监督的系统性、协同性和严肃性,着力打造淮河能源控股集团大监督工作品牌。    

    集团公司纪委书记、监察专员周学锋主持。   

     孔祥喜指出,构建大监督工作体系,与党中央关于完善党和国家监督体系的决策部署是完全一致的,与国企改革三年行动关于完善省属企业大监督工作格局的工作要求是完全一致的,与集团公司组织管控模式调整的改革方向是完全一致的。第一,要提高认识,强化监督自觉。必须要有两个明确的认知,一是大监督必须基于职能监督的再监督,二是大监督必须突出系统协同、精准及时,体现系统性和协同性、针对性和精准性、及时性和实时性。第二,要压实责任,发挥监督合力。关键取决于部门的监督意识、监督质量、监督协同和监督责任。一要强化监督意识,使监督保障执行成为部门的行动自觉。二要提高监督质量,监督要前移,由事后处置向事前预防、过程控制转变;监督要深入,善于以小见大、以下看上、由表及里;监督要精准,把握好管理层级,一级管一级,一级对一级负责,要监督到关键点。三要加强监督协同,加强沟通交流、部门内部、部门之间的协同协作。四要压实监督责任,探索将部门职能监督责任履行情况纳入组织绩效考核。第三,要聚焦职能,加强能力建设。大监督工作办公室要持续加强能力、作风、纪律建设以及强化信息化手段的运用。    

    会议通报了今年以来大监督工作开展情况、重点调度事项进展情况及下一步工作安排。    

    集团公司总部机关部门主要负责人及相关人员参加会议,新闻媒体中心、信息管理中心主要负责人列席会议。

    (大监督工作办公室宣)




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