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  • 【新征程 新作为】色连二矿严控成本增效益
    发布时间:2021-09-20
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    今年以来,色连二矿牢固树立“算账”意识,咬紧经营目标不放松,不断深化成本攻坚,在“降本”上下苦功,在“增效”上见实效,力求实现效益最大化,为实现全年安全生产经营目标奠定了坚实基础。

    加强形势任务教育。该矿充分利用网站、工广电子大屏、牌板等宣传载体及各种会议,向职工宣传、讲解当前所面临的生产经营形势,引导广大职工牢固树立以效益为中心的思想和“省下来就是赚来的”思想,使干部职工充分认识到生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系,进一步提高对挖潜增效、节支降耗、提质增效的认识,不断增强企业发展动力,提升企业盈利能力。

    严抓材料管控不放松。为进一步加强材料管控,该矿建立材料预警机制,将成本指标层层分解到区队、班组,每月对材料使用情况进行预测分析,防止材料超计划使用。及时掌握各单位材料领用计划,对主要材料消耗进行管理,对每月成本指标完成情况进行横向和纵向分析。加强现场跟踪管理,该矿以材料设备使用过程中的监控为重点,加大材料跟踪管理力度,从而避免材料丢失浪费现象的发生。严控材料支出,严把“审批、交接、领料”关,按照“谁发放、谁签字、谁使用、谁签字、谁回收”的原则,坚持材料做到使用、回收有根有据,对材料使用情况进行严格考核,发现超标准使用以及浪费等现象进行严格处罚,真正做到宏观有控制、微观有管理,稳“控”经营过程链,厉行节约、增创效益。同时,将材料费与各区队绩效工资相挂钩,通过内部市场化将经营压力层层传递到各基层区队,将节支降耗指标分解到每一个职工,细化到每一道工序,落实到每一个环节。

    深化修旧利废降成本。为进一步推进内部市场化管理,达到节支降耗、降本提效的目的,该矿根据生产实际,定期组织人员在井下各个工作地点,对废旧物资进行督查回收,并将回收物资建档立卡,时时掌握回收数量,根据生产需要及时周转使用,以修旧利废市场作为“淘宝实体店”,从废旧物资中仔细挑选可用之“材”。对已经报废的设备中完好的部件,采取拆解、剔除、过滤等方式,回收再利用,使其变废为宝。同时,该矿积极发动职工进行技术创新,不断改良工具,提高工作效率,引导广大干部职工节约成本从小处着手、从身边做起,激发职工自我动手、修旧利废的自觉性,进一步提高资源利用率,为公司可持续发展奠定坚实的基础。

    (高远)


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