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  • 【新征程新作为】龙建良:做好“安”和“装”文章 争创四型公司
    时间:2020-08-30   浏览量:

           孔祥喜董事长这次内蒙之行,时间短,行程满,成果丰。5天时间,1000公里,9大成果。特别是与鄂尔多斯市政府签订了战略合作协议、推动蒙电入皖、煤炭项目开发、为西部煤电集团揭牌、关注西部职工利益等成果,让我们西部人真正感受到了集团公司党委、集团公司对西部的关心、对西部干部职工的厚爱。让我们倍感振奋、倍受鼓舞,进一步增强了高质量发展的信心、不达目的不罢休的恒心、干事创业的决心。

           对于我们矿建安装分公司来说,着重在“安”和“装”上做文章,带好队伍,努力打造一支安拆专业化队伍的“特种兵”。争创“本质安全型、一流专业型、主动服务型、家园和谐型”等四型公司,为西部三对矿井平稳有序生产接替做好“服务和后勤”保障工作。

           一是在“安”字上着力。第一,确保安全。始终以如履薄冰、如临深渊的心态抓安全生产工作,进一步规范干部的管理行为、规范职工的操作行为,强力推行安全预控“569”管理法,打牢安全根基。第二,确保安稳。促进职工队伍稳定,积极营造风清气正、和谐稳定的工作氛围。第三,确保安定。定目标、定任务、定措施、定责任、定规矩,从严从实加强党的建设,引导各级党员干部严格自律,努力干成事,确保不出事。第四,确保安心。丰富家文化建设内容,拓展“吃苦耐劳、勇往直前、守望相助”“蒙古马”精神内涵,践行“三必知、四必谈、五必访”活动,让职工安心工作。

           二是在“装”字上着力。第一,装备保障。公司的特种车辆故障率较高,已严重影响了正常的安拆任务,近期计划分批次进行大修、升级,同时,制定《特种车辆使用维修管理办法》,强制性检修、保养、维护,确保车辆完好。第二,“装”出效率。提高效率既是安全生产的需要,又是提高薪酬待遇的需要。一要提高“人”的效率,制定《安装、拆除工程操作规范》,进一步优化劳动组织,规范操作程序;二要提高“机”的效率,就是装备做保障,不断提升安拆工作的综合效率。第三,“装”出质量。制定《矿建安装分公司施工管理办法》,高质量的完成安拆、机电检修任务,让“用户”满意。第四,“装”出品牌。我们确立了“专业、专注、高端、高效”的工作目标。专业,就是发挥和强化专业优势,为别人所不能为而为之;专注,就是集中精力,专注做好专业的事情;高端,就是对标行业先进,抢占至高点;高效,就是聚焦安全的高效率、高效益。不断提升安拆专业化水平,用安全、周到、高效的服务,赢得认可、擦亮品牌。



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