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  • 【集团媒体看西部】打造品牌党支部 助力企业高质量发展
    时间:2020-08-31   浏览量:
           为全面落实新时代党的建设总要求,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,西部公司泊江海子矿绞车队党支部按照“一支部、一特色、一品牌”党建工作思路,将党建工作与生产经营中心工作进行深度融合,实现“教育管理、攻坚克难、品牌创建、服务职工”四项工作常态化,促进“战狼”党建品牌落地见效,有力推动了队伍整体工作的顺利开展。
            一、创建背景
            绞车队党支部成立于2012年,正式党员22人,预备党员1人,积极分子3人,党员平均年龄30岁,支部下设机工班和电工班两个党小组。
           成立之初,队伍主体为新招聘青年职工,由于缺乏现场工作经验,工作开展较为艰难。经过不断探索,支部决定用“草原狼”作为支部品牌形象,通过挖掘“草原狼”的优良特性,在2018年总结提炼出了具有支部自身特色的狼性文化,创新提出了狼性团队建设目标,引导青年职工大力弘扬狼性精神,树立狼性意识,锻造狼性员工,争创狼性支部,形成了“团结协作、顽强坚韧、安全高效”具有“战狼”精神的特色团队文化。
            二、创建特色
            (一)紧扣中心工作,打造学习型“战狼”团队。
           支部把人才队伍建设作为工作主线,致力将队伍打造成“五会”学习型“战狼”团队。即:“会说”就是个个都是“演说家”,班前会派活,会讲安全;“会干”就是成为“多面手”,车钳铆焊各项技能样样精通;“会听”就是成为“听诊器”,通过听声音判断设备运转状况;“会看”就是成为“犀利眼”,通过运行参数变化敏锐发现系统异常;“会学”就是成为“螺丝钉”,通过刻苦钻研,不断提高业务水平。
    为确保团队建设取得实效,支部以“六个一”长项活动为切入点:坚持每天一名青年轮值班长班前派活安排当班工作任务、每周一名青年职工轮流当老师来授课、每季度一次青年技术比武擂台赛、每半年一次一人多岗、轮岗锻炼活动、每半年一次工作总结谈收获找差距、每年安排一对一“师带徒”传帮带,引导青年职工练就过硬本领,不断成长成才。
           (二)强化管理压责任,团结协作助力“青年狼”成长。
           支部以“1+2+X”区域管理模式和“三带两查一提升”联动模式为主要抓手,压实责任,突显党员先锋模范作用,督促和引领全队职工互学互比,助力“青年狼”快速成长。“1+2+X”区域管理模式:1个党支部+2个党小组+多个党群区域管理模式,形成支部统一管理、党小组引领督促、党员示范带动、党群相互比较的安全生产新格局。“三带两查一提升”联动模式:“三带”即党员带动区域职工学业务增本领、党员带动区域职工守规章反“三违”、党员带动区域职工降成本增效益;“两查”即党员组织进行区域自查、支部组织进行区域互查;“一提升”即实现区域相互提升。
           (三)创新管理模式,打造“群狼精神”。
           支部创新提出“三大系统各自融合、四大职能对应合并”管理模式,不断深化人才队伍建设,将单一型人才培养成综合型人才,实现系统管理,消除班组、工种界线,实现了一人多岗、一岗多能的狼性团队建设目标。
           (四)培养“首领”党员,突显“头狼”模范带头作用。
           支部选取队内各领域工作能力最出色的党员担任“首领”,创建了“安全狼”“效益狼”“创新狼”“敬业狼”“奋进狼”“和谐狼”,在各自领域切实发挥巨大的引领作用,带领大家共同快速成长。
           “安全狼”首领带动身边职工遵章守纪,坚决杜绝安全事故在职工身边发生。“效益狼”首领带领全队积极开展成本核算,节约成本、做到物尽其用。“创新狼”首领带动广大青年职工解决现场技术难题,开展技术攻关,练就过硬本领。“敬业狼”首领带领身边职工敢吃苦、讲奉献,敢于奉献自己的力量。“奋进狼”首领带身边职工积极学习新设备、新工艺、新技术,不断提高业务技术水平。“和谐狼”首领带领全队职工坚持民主管理和集体议事,杜绝不良现象在支部发生。
            三、取得实效
            经过人才队伍持续深化建设,全队共有16名青年职工走上班组长及以上的岗位,青年大学生个个成长为骨干人才。绞车队2014年人数为123人,现仅99人,负责主、副井提升系统的基础上增加了主运皮带系统,职责范围增加了,人员却减少了,队伍整体素质的提高为区队职责增加打好了坚实的基础,真正实现了“减人增效”。
           通过“系统融合、职责合并”,实现了党员带动区域提升,实现了各工种交叉互学,打破了班组管理界线,各工种互通互用,检修工可进行岗位操作,操作工可进行设备检修,既拓展了青年职工的知识面,提升了业务技能,又优化了劳动组织,降低了人力资源成本,真正实现了一人多岗、一岗多能的良好局面。
            四、经验心得
            (一)结合实际,紧扣中心,深化支部品牌建设。
           品牌建设要围绕发挥“两个作用”这一主题,确保党建品牌创建工作始终沿着正确的方向推进,真正做到紧扣中心、服务大局,彰显品牌影响力和推动力。同时,要不断丰富和拓展党建品牌,通过广泛征求意见建议,使品牌创建和完善的过程成为统一思想、形成共识、凝聚人心的过程,激发内在动力和活力,使创建活动保持稳定性、连续性,不断提高党建品牌的辐射和带动效应。
           (二)彰显特色,突出亮点,高效开展党建品牌创建。
           党建品牌创建要紧跟区队实际发展,结合区队自身阶段需求,针对区队形势的变化和发展步伐,挖掘自身特色,不断增强品牌创建的针对性和实效性,着力提升自身的品牌价值,充分调动和发挥广大党员干部和群众的积极性、创造性,不断探索和创新党建品牌创建的实践载体,激发出新的生机与活力。
           (三)打牢基础,动态管理,深入推进党建品牌创建。
    党建品牌创建是一项需要常抓不懈的系统工程,要从抓基础入手,从抓落实下功夫,通过搭建创建载体,强化创建措施,完善创建机制,实实在在地创建、培育和打造品牌,不断扩大品牌影响。同时要加强对创建工作每个阶段的动态管理,通过定期和不定期的督促检查,不断提升党建品牌质量,始终保持党建品牌强大的生命力。
           (四)健全机制,优化管理,提升党建品牌的影响力。
           党建品牌创建是接受党员和群众检验的持续过程,创建工作一定要常态化、制度化,不断完善制度体系建设,保障党建品牌创建工作深入有序开展,要与时俱进地研究党建工作面临的新形势、新问题,以实际问题为导向不断深化制度建设,为品牌创建提供强有力保障,努力实现基层党建工作的科学化管理水平,进一步扩大党建品牌影响力和带动力。

        (作者为西部公司泊江海子矿绞车队党支部书记,此文系在集团公司党建工作推进会暨支部创品牌现场会上的发言)




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