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  • 【集团媒体看西部】栽得梧桐木 自有凤凰来——西部公司做好新聘大学生入职工作侧记
    时间:2020-09-01   浏览量:
           近日,西部公司新入职的96名本专科毕业生陆续至该公司培训中心报到,为西部公司注入了新鲜的青春能量。他们虽来自五湖四海,却怀揣着一样的激情与梦想,加入了企业大家庭。
           在“抓”住人才上下功夫
           “同学,您好,您发来的资料已收到。我们将根据招聘需求,尽快进入视频面试环节。”今年初,由于受到新冠肺炎疫情影响,西部公司人事部灵活采取网络视频面试的方式开展春招工作。
           在视频面试中不仅准备了丰富生动的文字、图片、视频帮助应聘者全面了解凯时k66 ,同时还开通了专用电子邮箱、电话等,为应聘者提供咨询服务。通过这些灵活举措,让西部公司抢先一步“抓”住人才。
           同时针对当前企业人才缺口,西部公司人事部在招收煤炭主体专业的同时加大对中文、人力资源管理、财务等相关专业学生的招收力度。积极与包头铁道技术学院沟通过,通过校企联合采取“订单式”培养后备人才,变招工为招生。即面试合格大学生在学校学习期间,学校即可根据西部公司人才需求方案增加相应教学内容。
           “通过校企联动,在保障学生就业的同时,也极大缩短学生向职工身份的转变时间。”包头铁道学院招生办相关负责人说。
            在“留”住人才上见真心
            “说实话,我们学校是6人间宿舍,现在我的住宿环境比上学时好。”8月1日,刚从呼和浩特市赶来的苏海涛,在登记完毕后进入自己的宿舍,便被这整洁干净的环境、齐全的设施配套所打动。
           本着方便毕业生的原则,西部公司提前为他们准备了高标准宿舍,配齐桌椅、冬夏床上用品、空调等,并配备了水杯、脸盆等生活必需品,力求让毕业生感受到“家”的温暖。在毕业生报到后,西部公司人事部还在第一时间向毕业生的家人打一个“平安电话”,让家人安心。
           除此之外,西部公司从顶层设计出发为新聘大学生的后续发展铺好路、搭好桥。“伴随着西部公司管控模式调整大幕拉开,管理、专业、操作三个序列相互转换、晋升的通道进一步畅通,公司内部人员流动竞争机制进一步健全,这批大学生赶在了最好的时候。他们热爱技术就专心搞技术,热爱操作就专心搞操作,迎接他们的是光明而美好的未来。”西部公司人事部相关负责人表示。
            在“育”好人才上显担当
            抓得稳、留人才,更要把人才培育好。西部公司通过开好“第一会”,上好“第一课”、拜好“第一师”,助力新聘大学生更快成长。
           近日,各单位相继举办了毕业生见面会,听取毕业生诉求,同时还邀请了往届优秀大学毕业生为他们分享工作经验和工作方法。下一步,按照相关规定,这批新聘大学生也将开始轮岗锻炼。要求集中轮岗,原则上轮岗不少于3个岗位,每个岗位不少于3个月,让青年人有更多的机会在不同单位、不同环境中进行实践锻炼、学习提高。针对从事基层安全生产技术岗位的新聘大学生,还选定工人岗位和专业技术岗位两位师傅同时传帮带,明确了该项工作职责分工、考核管理与激励约束等机制,使新聘大学生工作中有人带、业务上有人教、遇到难题有人帮。

           近五年来,西部公司通过自主化招聘手段,陆续为地方提供四百余个工作岗位,不仅为企业发展注入不竭的活力源泉,同时彰显了大型国有企业的社会责任感。

    (姜永平)




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